Fonte: MATERIALE DIDATTICO SSGRR (L'Aquila) - giugno 1991 - 1116

"Processi decisionali"

 

TITOLO: Tabella riassuntiva:

vantaggi e svantaggi dei metodi di processo decisionale

 

AUTORE: Giuseppe Sica

 

 

 

 

 

 

METODI DI PROCESSO DECISIONALE

 

 

SVANTAGGI

 

VANTAGGI

D'autorità senza discussione

Una sola persona non permette:

interazione di gruppo,

coinvolgimento del gruppo,

risentimento e disaccordo può tradursi in sabotaggio, ecc.

Utile per le necessità amministrative, le decisioni semplici, mancanza di tempo, ecc.

Membro esperto

E' difficile determeniare chi è l'esperto, non c'è coinvolgimento nel processo decisionale, ecc.

Utile quando c'è una competenza superiore,ecc.

Media delle opinioni dei membri

Non c'è interazione tra i membri; non c'è coinvolgimento nel processo decisionale, ecc.

E' utile quando: è difficile per i membri parlare insieme, la decisione è urgente, ecc.

D'autorità dopo discussione

Non c'è coinvolgimento, non risolve i conflitti, ecc.

Usa le risorse dei membri del gruppo.

Voto di maggioranza

Cè una minoranza scontenta, le risorse del gruppo vanno perdute, ecc.

E' utile quando: manca il tempo, la decisione non è importante,

Controllo della minoranza

Non utilizza le risorse dei membri, non coinvolgimento, conflitto non risolto, ecc.

E' utile quando: non ci si può incontrare tutti, il gruppo vuole delegare, ecc.

Consenso

Richiede energia psicologica e capacità nei membri, ecc.

E' utile per decisioni innovative, creative,ecc.