Fonte: MATERIALE DIDATTICO SSGRR (L'Aquila) - giugno 1991 - 1116
"Processi decisionali"
TITOLO:
Tabella riassuntiva:vantaggi e svantaggi dei metodi di processo decisionale
AUTORE: Giuseppe Sica
METODI DI PROCESSO DECISIONALE
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SVANTAGGI |
VANTAGGI |
D'autorità senza discussione |
Una sola persona non permette: interazione di gruppo, coinvolgimento del gruppo, risentimento e disaccordo può tradursi in sabotaggio, ecc. |
Utile per le necessità amministrative, le decisioni semplici, mancanza di tempo, ecc. |
Membro esperto |
E' difficile determeniare chi è l'esperto, non c'è coinvolgimento nel processo decisionale, ecc. |
Utile quando c'è una competenza superiore,ecc. |
Media delle opinioni dei membri |
Non c'è interazione tra i membri; non c'è coinvolgimento nel processo decisionale, ecc. |
E' utile quando: è difficile per i membri parlare insieme, la decisione è urgente, ecc. |
D'autorità dopo discussione |
Non c'è coinvolgimento, non risolve i conflitti, ecc. |
Usa le risorse dei membri del gruppo. |
Voto di maggioranza |
Cè una minoranza scontenta, le risorse del gruppo vanno perdute, ecc. |
E' utile quando: manca il tempo, la decisione non è importante, |
Controllo della minoranza |
Non utilizza le risorse dei membri, non coinvolgimento, conflitto non risolto, ecc. |
E' utile quando: non ci si può incontrare tutti, il gruppo vuole delegare, ecc. |
Consenso |
Richiede energia psicologica e capacità nei membri, ecc. |
E' utile per decisioni innovative, creative,ecc. |