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SCOPI RICERCATI DALLE DEFINIZIONI DI FUNZIONI E DI OBIETTIVI |
MANIFESTAZIONI DI INUTILITA' O DI DANNOSITA' |
CAUSE LEGATE ALLA FILOSOFIA E AI METODI DI ELABORAZIONE DELLE DEFINIZIONI FUNZIONI OBB. |
RELAZIONI PSICOLOGICHE |
COSA FARE ?
(temi) |
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Incoraggiare l'iniziativa |
Riduzione o mantenimento di un basso livello di iniziativa |
- Clima di non delega
- Obiettivi astratti
- Preminenza ai compiti
- Debole partecipazione
- Strategie sconosciute
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- Diffidenza
- Esitazione, non impegno
- Conformismo ai metodi
- Mancanza di impegno
- Deviazioni
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- Rapporti con piani a LT e MT
- Obiettivi raggiungibili in piccolo nr.
- Procedure di partecipazione
- Concisione DF/O
- Frequenti
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Rafforzare
l'autorità |
Autorità burocratica e impersonale |
- Compiti troppo particolareggiati
- Si vuole prevedere tutto
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Rifugio dietro ai testi
Nessun impegno personale |
Nessun compito
Preminenza agli obiettivi
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Favorire il coordinamento |
- Sovrapposizioni o duplicazioni di funzioni
- Più trasmissioni che coordinamento
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Nessun esame d'insieme degli obiettivi importanti
Descrizioni fatte nel quadro di unità feudali
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Ignoranza degli altri settori |
- Chiarezza delle attribuzioni
- Reperimento di luoghi e momenti in cui è necessario il coordinamento
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Adattare l'organizzazione |
Nelle definizioni si traducono solo stati di fatto: nessuna modifica |
- La D.F. ha lo scopo di mantenere lo status quo
- Essa mira solo alla soddisfazione delle organizzazioni
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- Ognuno difende le sue prerogative
- Disinteresse: il vero funzionamento è diverso
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Legami con strategie
Organo centrale
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Fornire basi per:
valutazione
rimunerazione
promozione |
La gestione del personale resta subordinata ad altri criteri (conformismo, anzianità, ecc.) |
- Mancanza di realismo degli obiettivi
- Mancanza di adesione
- La Dir. Gen. E i Quadri superiori non credono nella filosofia dell'impegno
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Le Def. Funz. Ob. sono considerate solo paraventi |
- Partecipazione
- Realismo obiettivi
- Colloqui periodici
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